Hoe overtuigen we het management om businessplannen links te laten liggen en een cultuur te omarmen die zich richt op het testen van nieuwe bedrijfsideeën? In deze blog leggen we uit hoe je de slechte gewoonte om gedetailleerde bedrijfsplannen te schrijven kunt bestrijden. Ook helpen we je de waarde van testen uit te leggen.
In een eerdere vraag-en-antwoordsessie van StratChat werd ons gevraagd hoe teams het management zouden kunnen overtuigen om bedrijfsplannen links te laten liggen in de vroege stadia van het ontwikkelen van nieuwe ideeën.
Fout: gedetailleerd bedrijfsplan
Het is een gewoonte binnen bedrijven: individuen en teams hebben goede ideeën genoeg om waarde te creëren voor hun klanten en het bedrijf. De eerste reactie van het management: een idee eruit pikken en mensen instrueren om een gedetailleerd bedrijfsplan op te stellen.
Meer kwaad dan goed
Dit is een gewoonte die meer kwaad dan goed doet binnen een organisatie omdat de focus komt te liggen op het bijschaven en perfectioneren van een ongetest idee. Bedrijfsplannen zijn goede documenten voor het uitvoeren van een bestaand en gevalideerd idee, maar ze zijn helemaal niet handig als je net begint met het zoeken, ontwerpen en testen van nieuwe waardeproposities en businessmodellen.
In antwoord op een vraag uit het publiek, antwoordde mede-oprichter van Strategyzer Alex Osterwalder met een helder argument:
