De toekomst van strategie en innovatie zal enorm dynamisch zijn. Bedrijven en hun management zullen zich moeten voorbereiden op een wereld waarin organisaties zichzelf steeds opnieuw moeten uitvinden. Hoe kan je je voorbereiden op deze transformatie? In deze blog delen we drie activiteiten die managers en hun teams regelmatig kunnen ondernemen om dynamisch-strategische denkers te worden.
Vorig jaar zette Thinkers50 Alex Osterwalder en Yves Pigneur in het zonnetje voor hun invloed op strategie en innovatie. Alex en Yves kregen de vijftiende plek in wat de Financial Times de ‘Oscars voor managementdenken’ noemt.
Nieuwe manier van strategisch denken
In zijn dankspeech vertelde Alex dat hij naast andere invloedrijke strategische denkers zat, zoals Rita McGrath, Steve Blank en Eric Ries. Deze groep vertegenwoordigt een nieuwe manier van dynamisch-strategisch denken, die organisaties aanmoedigt om wendbaar te zijn en zichzelf continu opnieuw uit te vinden.
Waar staat het bedrijf en waar moet het staan?
Hoe kunnen bedrijven zich voorbereiden op een wereld waarin businessmodellen en waardeproposities regelmatig en dramatisch veranderen? Wat kan het management doen om te beoordelen waar het bedrijf nu staat en waar het moet zijn?
